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        三個因素影響中小型生產企業對供應鏈管理的忽視

        欄目:分銷拓客系統 | 更新日期:2020/11/19 11:17:07
        【鄰立方】一個可以讓門店自轉、全方位賦能商家的系統?。?!
        國內有近80%的企業為中小企業,而這些中小企業的供應鏈管理現狀非?;靵y。甚至有部分企業尚未開始意識到供應鏈管理的重要性。那么是什么因素影響的,要怎樣才能讓這些企業提升認知,不走彎路,快速有效的改變這一現狀呢?鄰立方總結了三個因素:

        供應鏈管理
        一、未意識到傳統供應鏈模式的落后

        從廠家,到代理商,到門店,到客戶,這種傳統的供應鏈模式已經無法在適應當前社會的發展需求,而國內還有很大一批企業在十幾年前風光無限,現在卻面臨著垂死掙扎。傳統的供應鏈模式,訂貨是由員工根據經驗判斷下補貨訂單,造成庫存問題尤為的凸顯,企業失去了方向。


        二、電商、新零售讓人眼花繚亂
        現在我們聽到、看到,學到的很多概念都是直接針對消費者。比如:
        A、從廠家直接到消費者、沒有中間商賺差價
        B、打造網紅,抖音、快手出貨更快
        C、開天貓旗艦店、打造爆款
        D、微商也是不錯的路子
        E、線上線下結合新零售(O2O)
        F、……
        時代快速發展,各種模式層出不窮,到底要學那一個方向呢?企業的下一步的方向,還是需要從自身根本問題出發,而不是盲目的追捧。有著多年根基的生產企業、手里握這最好的資源是代理商,加盟店,面臨最大的問題是庫存問題。只要發展方向能利用好自己最好的資源,能解決當前面臨的問題,就是最好的方向。如果企業還很重視代理商,那就要快速的醒悟過來,重視起數字化的供應鏈管理,大踏步的向前發展。


        三、大數據時代精準數字化的供應鏈管理

        建立完善的供應鏈管理體系是個巨大的工程,需要大量的數據支撐,比如一款產品的銷售周期,代理商手里的庫存數據,在供應鏈管理中,通過網絡平臺,實現供應商的“信息共享、合約透明、交易快捷”,提高供應商的效率,更好地滿足消費者的需求、規避庫存風險。

        所以,以客戶為中心打造與配置供應鏈,將是企業供應鏈發展的一個重要趨勢。


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